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Wat als het bestaansrecht van je organisatie een dienst is, of verschillende diensten? Erop gericht om veranderingen te helpen realiseren in het sociaal weefsel dat onze maatschappij is?
In dat geval hebben we het – meestal – over complexe sociale veranderprocessen. Complex omdat het over maatschappelijke dingen gaat, omdat de context continu verandert, omdat we de meeste zaken binnen die context niet binnen onze eigen controle hebben (wat ook niet moet). Omdat het over mensen gaat. Hun verleden. Hun toekomst.

Kan jij, of je collega, of je baas, of je bestuurders precies formuleren aan welke veranderingen jouw organisatie wil en kan bijdragen in de maatschappij, zonder in vage, algemene, containerbegripachtige, wollige bewoordingen te vervallen die alles en tegelijk ook niets zeggen?

Lees verder hier: https://www.humanya.be/nl/blog/10-weet-jij-waaraan-je-organisatie-precies-bijdraagt

I work with organizations. In fact, I work with people in organizations, because organizations are not a living organism of course. People sometimes talk about organisations as if they stand alone and achieve results, but of course it is the people in organisations who make sure that processes are set in motion and that progress is made.

This makes it incredibly difficult for organisations to ‘steer’, ‘move’ into a certain direction. An organisation is like a ship that sets a course and of which you – as director, director, employee – hope that this course will be maintained so that after x number of days, months, years you will arrive at your destination.

But people don’t allow themselves to be steered ‘just like that’.

And we often all too easily assume that we ‘know’ what the destination is.

What IS your destination as an organisation? Your mission? Your vision? What IS your right to exist as an organisation?

When you produce a certain product such as clothing, building materials, books, etc., it’s not that difficult to explain why you exist.

But what if your right to exist is a service or a set of services? Focused on helping to realize changes in the social fabric that is our society? Whew, then it becomes a lot harder to explain exactly what you are doing. Without coming across as paternalistic, or a know-it-all.

We often talk about complex social change processes. Complex because it’s about social issues, because the context is constantly changing, because we don’t have control over the context (which we don’t have to have by the way). Because it’s about people. Their past. Their future.

It is not easy to make clear to others what exactly you want to see changed, let alone that all employees or colleagues within your organization think the same about it.

Can you, or your colleague, or your boss, or your directors, formulate exactly what changes your organization wants and can contribute to in society, without falling into vague, general, container-conceived, woolly phrases that say everything and nothing at the same time?

And are you sure that your strategy is the right one to contribute to these changes?

Do you doubt this?

Then it’s time to think about what you do as an organisation. Or how you do it, if your mission is clear but your strategy may not. Or if both are clear, but perhaps just not formulated sharply enough.

Humanya has the tools to help you formulate or develop your mission, your vision or your strategy as concrete as possible. At the level of your organisation, your projects, your team, whether or not together with your most important stakeholders.

We work with the Theory of Change, Outcome Mapping, principles of Design Thinking, Scenario thinking and other tools and concepts, tailored to your organization, tailored to your question and what exactly you want to achieve with this exercise. An initial conversation will help to clarify this.

This conversation is completely free of charge and without obligation. The future of your organisation is not.

Happy working week for everyone

Trabajo con organizaciones. De hecho, trabajo con personas en organizaciones, porque las organizaciones no son un organismo vivo, por supuesto. A veces se habla de las organizaciones como si estuvieran solas logrando resultados, pero, obviamente, son las personas trabajendo en las organizaciones que aseguran de que los procesos se pongan en marcha y de que se realicen progresos.

Esto hace que sea increíblemente difícil para las organizaciones ‘conducir’, moverse’ en una cierta dirección. Una organización es como un barco que fija un rumbo y del cual usted -como director, colega, empleado- espera que este rumbo se mantenga para que después de x número de días, meses, años llegue a su destino.

Pero la gente no se deja guiar ‘así de fácil’.

Y a menudo asumimos con demasiada facilidad que `sabemos’ cuál es el destino.

¿Cuál es su destino como organización? ¿Tu misión? ¿Tu visión? ¿Cuál es su derecho a existir como organización?

Cuando se produce un determinado producto, como ropa, materiales de construcción, libros, etc., no es tan difícil explicar por qué se existe.

Pero, ¿y si tu derecho a existir es un servicio o un conjunto de servicios? Centrado en ayudar a realizar cambios en el tejido social que es nuestra sociedad? Whew, entonces se vuelve mucho más difícil explicar exactamente lo que estás haciendo. Sin parecer presuntuoso, o paternalista, o sabelotodo.

A menudo hablamos de procesos complejos de cambio social. Complejo porque se trata de problemas sociales, porque el contexto cambia constantemente, porque no tenemos la mayoría de las cosas en ese contexto bajo nuestro propio control (lo que tampoco tenemos que tener). Porque se trata de personas humanas. Su pasado. Su futuro.

No es fácil dejar claro a los demás qué es exactamente lo que quiere que cambie, y mucho menos que todos los colaboradores de su organización piensen lo mismo al respecto.

¿Puede usted, o su colega, o su jefe, o sus directores, formular exactamente los cambios que su organización quiere y a los que puede contribuir en la sociedad, sin caer en frases vagas, generales, concebidas en contenedores, imprecisas que lo dicen todo y nada al mismo tiempo?

¿Y está seguro de que su estrategia es la correcta para contribuir a estos cambios?

¿Dudas de ello?

Entonces es hora de pensar en lo que hacen como organización. O cómo lo haces, si tu misión es clara pero tu estrategia no lo es. O si ambos son claros, pero tal vez no están formulados con la suficiente precisión.

Humanya tiene las herramientas para ayudarle a desarrollar y/o formular su misión, su visión o su estrategia de la manera más concreta posible.

A nivel de su organización, de sus proyectos, de su equipo, junto o no con los actores de interés más importantes. Trabajamos con la Teoría del Cambio, Mapeo de Alcances (outcome mapping), principios de Design Thinking, Desarrollo de Escenarios y otras herramientas y conceptos, adaptados a su organización, adaptados a su pregunta y qué es exactamente lo que quiere lograr con este ejercicio. Una conversación inicial ayudará a aclarar esto.

Esta conversación es completamente gratuita y sin compromiso. El futuro de su organización no es.

Feliz semana de trabajo para todos